什么是清廉？正如东汉著名学者王逸在《楚辞·章句》中注释说:“不受曰廉，不污曰洁”。。也就是说，不接受他人的馈赠的钱财礼物，不让自己清白的人品受到玷污，这就是清廉。。
掀开前不久和修建公司党委签署的《党风廉政建设责任状》，自学阅读怎样“落实党风廉政建设责任”4条要求和“周全推进惩防系统建设”的8条划定，让我明确了作为一名项目党支部副书记，在廉政建设上，不但自己带动做到“打铁就得自身硬”，更要从“三个到位上”认真推行好“一岗双责”，发动项目治理职员筑牢清廉“三道防线”， 为实现贵州威宁项目生产谋划目的提供了强有力的政治基础和纪律包管。。
一、、、教育到位，有声有色抓清廉教育，筑牢清廉教育预防线。。
“公生明，廉生威。。”“打铁还需自身硬”，教育是最好的提防，下层项目党风清廉建设离不开教育先行。。一是清廉贯注提醒在前。。坚持清廉贯注一直线，通过项目中心组理论学习、、、党内“三会一课”等多种形式，着重学习《中国共产党纪律处分条例》、、、《中共共产党清廉自律准则》和公司清廉自律划定。。切实做好《清廉文化手册》的宣贯，组织项目员工寓目廉政警示专题片，时刻提醒党员干部和敏感岗位职员以案为镜、、、以纪为戒。。二是清廉承诺一诺千金。。连系项目建设现实和项目治理职员岗位事情特点，凭证承诺内容“实”、、、承诺方式“新”、、、监视步伐“硬”等要求，带动承诺公司项目治理职员“五条禁令”，并组织项目治理职员层层签署清廉承诺，真正做到人人知规守矩、、、个个明纪践行。。三是清廉谈话谈深谈透。。凭证分层、、、分类治理原则，项目班子成员要按期与装备物资、、、工程手艺治理等岗位职员一起，围绕岗位清廉风险、、、个人自律意识、、、五条禁令执行情形等内容，把廉心交透、、、把廉话说清，各负其责，提醒项目治理职员认真履责、、、严酷程序、、、规范治理，切实维护好公司和员工的基础利益。。
二、、、责任到位，不折不扣抓责任落实，筑牢清廉责任预警线。。
责任重在落实，执行必需有力。。一是清廉责任剖析到位。。作为项目党支部副书记，带动比照“两个责任”要求，层层剖析，细化步伐。。做到每周在项目周例会上必谈清廉建设，每月举行一次清廉专题教育。。同时专题安排当期阶段性清廉建设并开展支部清廉建设自查自纠，真正将纪律和规则内化于心、、、外化于行。。二是清廉责任执行到位。。比照项目部各治理岗位，凭证“风险定到岗，制度建到岗，责任落到人”的原则，驻足岗位职责，通过集中排查和个人自查的形式，围绕权力运行的要害点、、、内部治理的薄弱点、、、问题易发的风险点，重点剖析查找条约预算、、、物资装备、、、行政后勤、、、财务等岗位保存或潜在的廉政风险点，比照岗位要求和规章制度，逐个提出防控步伐或建议，最大限度地阻止苗头性、、、倾向性问题演变为违纪违法行为。。三是清廉责任检查到位。。凭证“逢节必令”、、、“抓早抓小”的思绪，在古板节日来临、、、家庭婚丧嫁娶、、、个人重大事项等敏感时期、、、要害问题前，坚持重申清廉纪律，早提醒、、、早介入、、、早纠正，阻止小错成大祸，杜绝“节日病”和“四风”等违规问题爆发。。
三、、、监视到位，一板一眼抓要害管控，筑牢清廉监视预控线。。
只有执行有法，行止有度，才华真正防止党风清廉建设责任虚化、、、空转。。一是捉住要害人。。对下层项目部而言，捉住要害人就是要管好管住项目班子成员和物资装备部分、、、财务部分、、、合约预算部分、、、工程手艺部分等敏感岗位及“三管六外”职员这些要害的少数。。上行而下效、、、上率而下行。。从班子成员抓起，牢靠树立“四种意识”，切实转变事情作风，坚持公正用权、、、审慎用权、、、依法用权，“要害少数”施展“要害作用”。。在此基础上，重点捉住敏感岗位职员的治理，每季度对其岗位职责监视、、、事情流程执行举行一次检查评价，并按期举行清廉谈话，一直强化要害人的风险预控。。二是抓紧要害事。。党支部严酷落实“三重一大”要求，严酷执行好民主集中制。。同时，紧盯物资装备部分、、、财务部分、、、合约预算部分、、、工程手艺部分等涉及到工程重点节点、、、工程计量等要害事务，杜绝在要害事务上泛起不清廉行为而损害公司和项钠獒益的行为爆发。。三是抓牢要害点。。增强对项目招标、、、装备物资采购、、、工程计量等要害点的管控，严酷杜绝在工程计量上弄虚作假、、、以少报多的征象，严酷杜绝使用职权透露条约治理或招投标治理中的有关信息的征象，严酷杜绝在工程装备采购中，不实验公开、、、公正、、、公正招标的征象。。
总之，作为项目党支部副书记，将比照党风清廉建设“两个责任”的落实，坚持“三个到位”，筑牢“三条防线”，切实抓早抓小、、、抓紧抓好、、、抓牢捉住项目党风清廉建设事情，营造勤政廉政、、、风清气正、、、团结进取的优异气氛，确保项目一方平安。。
